商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其他发展日标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目的目前状况及未来发展潜力的书面材料。商业企划书要符合执行摘要、公司简介、产品服务、策略推行、管理团队、财务分析等要素。
商业企划书的写作通常需要包括以下组成部分：
1.封面和目录
商业计划书封面看起来既要专业又要提供联系信息，如果是给投资人递交，则最好能够美观漂亮，并附上保密说明，还要有准确的目录索引。
2.行政性总结
主要是概括介绍企业的来源、性质、目标和策略，产品和服务的特点，市场潜力和竞争优势，管理队伍的业绩和其他资源，企业预期的财政状况及融资需求等信息。
3.企业描述
将企业的历史、起源及组织形式作出介绍，并重点说明企业未来的主要目标(包括长期和短期)、企业所供产品和服务的知识产权、这些产品和服务所针对的市场以及当前的销售额 、企业当前的资金投人和准备进军的市场领域及管理团队与资源。
4.市场分析
描述企业定位行业的市场状况，指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节，包括市场趋势、目标顾客特征、市场研究或统计、市场对产品和服务的接受模式及程度。
5.竞争分析
明确指出与企业竞争的同类产品和服务，分析竞争态势和确认竞争者信息，包括竞争者的身份、来源和所占市场份额，他们的优点和弱点，最近的市场变化趋势等，同时认真比较企业与竞争对手的产品和服务在格、质量、功能等方面有何不同。
6.产品和服务
列举企业当前所提供的产品和服务类型，以及将来的产品和服务计划，陈述产品和服务的独到之处，包括成本、质量、功能、可靠性和价格等，指出产品所处生命周期或开发进展，如果本企业的产品和服务有独特竞争优势，应该指出保护性措施和策略。
7.财务计划
包括企业的实际财务状况、预期的资金来源和使用、资产负债表、预期收入(利润和亏损状况）以及现金流预测等。
8.附录
这部分应附上关键人员的履历、职位，组织机构图表，预期市场信息，财务报表以及商业计划中陈述的其他数据资源等。
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